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为深入推进“一带一路”国际产能合作，扎实做好国际产能合作工作， 近日，丝路国际产能合作促进中心主任杨光率国际产能合作领军人才八期班赴东方雨虹走访并与东方雨虹海外事业部总经理胡中秋等座谈交流。

抓住“出海先机”拓宽合作边界，深化合作关系，座谈会上，杨光详细介绍丝路国际产能合作促进中心的基本情况，并着重分析当前全球化发展困阻及正确方向，他提出，面对新发展形势和新发展格局，企业如何高质量“走出去”并深度融入全球化发展趋势成为重要课题，他强调，企业要想在新发展格局中占得先机，需加快推进落实“三大”属地化战略一是人才专业化、国际化；二是产品定制化、差异化；三是服务优质化、本地化。

胡中秋详细介绍东方雨虹在“一带一路”战略方针下的“出海”策略及路径举措，他表示，东方雨虹自2005年出海至今，已有近20年的深刻积淀，先后在马来西亚、加拿大等地成立分公司或办事处，并服务巴基斯坦卡拉奇核电站、马尔代夫机场扩建、安哥拉国家情报局等多个大型海外项目，近两年，随着全球竞争格局的重塑，东方雨虹加速“出海”，不断构建本土化产品服务外，重视对外合作，希望以此契机，加强与丝路国际产能合作促进中心交流合作，在更深层次、更多维度领域深化合作关系，推动“一带一路”沿线国家及地区共享绿色建筑建材福祉。

东方雨虹海外市场部总监欧阳乐奇围绕东方雨虹“出海”现状及未来规划布局进行分享，他表示，海外市场大、竞品多，国内企业“出海”面临着更复杂的需求和更严峻的竞争的态势，找到差异化优势，推动产业链协作，是提升海外整体运营能力、实现共赢发展的有力之举。

会后，丝路国际产能合作促进中心领军人才八期班一行20余人参观了国家重点实验室、中国建筑防水博物馆、东方雨虹民建集团展厅及东方雨虹建筑修缮集团展厅，进一步了解东方雨虹成长壮大历程以及中国近现代、古代防水智慧。

作为建筑建材行业“出海”先行者，东方雨虹将不断升级 “本地化”策略，打造专业化、本土化的产品和服务；加强产业生态合作，构建高质量发展生态体系；推动产业链与创新链的深度融合，不断提高在海外市场的产品服务能力，促进高质量发展。 

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